千山之宗、万水之源的青藏高原上
有一群不畏关山万里、
克服环境艰苦、高原不适的
“阳光守卫者”
他们用“一米阳光”
照亮着高原的白云和草场
这群人默默奋斗的地方
就是国家能源集团青海公司
今天要讲的就是这家“小而美”的公司
如何利用有效资源
成就光电事业的那些事儿
……
国家能源集团青海公司
国家能源集团青海公司于年10月开始筹建，目前运营项目分布于海拔米左右的青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市和格尔木市高原戈壁。拥有德令哈（海西）光伏发电有限公司和格尔木（第二）光伏发电有限公司四家子公司。
德令哈
格尔木
青海公司在运并网光伏发电总装机MW，截至年8月，青海公司累计送出清洁能源11.9亿千瓦时，减少碳排放89.8万吨。
年，青海公司经营利润超额完成集团公司目标责任的%。
年1—8月，青海公司完成发电量万千瓦时，发电利用小时数小时，完成年度目标的68.77%，超计划进度2.1个百分点；经营利润完成年度目标的.4%，超计划进度33.7个百分点。
年和年，青海公司连续两年获得国家能源集团年度目标责任制考核A级和先进单位荣誉称号。
青海公司的棒棒哒秘诀?
继续看下去??
适应市场、应对挑战
努力提升企业经营质量
1
向外拓市场要效益
光电企业基本无原材料消耗，不涉及上游市场，重点在售电下游市场。
青海光伏发电目前小时按照标杆电价结算，其余近90%的电量靠竞价交易，市场竞争压力大。这种情况下，熟悉规则、科学报价至关重要。
电量第一，度电必争
青海公司树立“电量第一，度电必争”的营销理念，建立了各单位主要负责人组成的营销团队，紧盯市场变化，积极研究电力市场交易规则，提前研判形势。加深对同行企业和上下游客户的研究，建立同行信息档案。加大电量考核权重，把指标考核重心向“以量提效”调整。
紧盯区域龙头企业、
建立良好沟通协调机制
青海公司始终紧盯区域龙头企业、核心企业，同青海省国电投黄河公司建立良好的沟通协调机制，把黄河公司作为参与市场竞争重要的电价定价标杆，在市场竞争中取得了优势地位。
年，青海公司完成电力市场交易59次，累计成交电量1.亿千瓦时，利用小时小时；
年1-8月，青海公司完成电力市场交易26次，累计成交电量1.亿千瓦时，处于同类企业领先水平。
2
向内部挖掘要潜力
青海公司密切